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根据《世界体育报》的最新报道,随着保-维克托转会🔛至布拉加的交易完成,巴萨在财政公❇平方面将获得约2100万欧元的收益。
据报道,保-维克托💫的交易金额约为1200万欧元,另加300万欧元的浮💛动条款。由于巴萨在财政🧀公平方面的超额情📯况,这次交易🍏和之前的交易一样,需要考虑两个方🤛面。
首🏕先是球员工资成本的摊销,俱乐部将释放60%的工资份额,以球员年薪约40万欧元为基础,俱乐部获得了24万欧元的空间。其次是转会🐇收入,巴萨从中获得📊约20%的总额。
在布拉🥫加初步支付的1200万欧元中,巴萨将获得约240万欧🛢元的财政公平收入,剩余的300万欧元则取决于浮🎞动条款,总的来说,保-维克托的转会将🤶为巴萨🎰带来将近280万欧元的收益。
在这笔交易之外,还有另外三笔交易需😩要考虑。最近的一笔❎是巴勃罗-托雷转会至马🏺略卡,为俱乐部释放了350万欧元,转会费的20%为100万欧元,加上球员400万欧元总薪资的60%,即240万欧元。
此外,法🌗蒂租借至摩纳哥🐅为俱乐部带来了800万欧元的收益(摩纳🔐哥承担球员一半薪资的60%,即250万欧元,外加巴萨与💺球员合同延长一年带来的340万欧元空间)。
朗格莱此前已自🐚由身加盟至马竞,他的年薪约为1060万欧元,巴萨释放了🏵其中的60%,即约640万欧元,将这些🌀金额相加(640+800+350+280)万欧,巴🕕萨在财政公平方面共获得了大🐚约2100万欧元的收益。
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每次去医院,我都忍不住问☔自己一个问题:医疗🌿到底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完🐎成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向🦈你解释为什么生病,没有人关📇心你对这次就诊的♍感受,更不会有人回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方缓👄解了吗?” 如🔋果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍💹上次已经讲过的话。 可是,无论你查哪本教科书🎤、翻哪个🎁政策文件,都会说:医疗本质🛐上是一种服务。的确如此,医疗行为🈹满足的是人对💸健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚🏯至可以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地的机❗制。换句话说,医疗像服务,但又不🔬像服务业。它缺🦏乏最关键的一点:服务感。 我们已经习惯🗡了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务员💠也会告诉你“如果后🚋续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服🐖务从来不是设计目标。复诊要重新排号,医生不记得你是🛋谁,检查报告无人解😅读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就✋发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务体🚂验,推动线上线下融😂合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的是🌷服务,它为什么不像👅我们日常理解的服务业🧖?我曾问🔢过一位医生朋友,他的回👀答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面🍭对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🎇医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关♍乎健康,关乎生死,它更应该是🖕服务。 真🤛正的问题也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打算把🎒医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场💍任务驱动,医生完成诊断即🚉“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自🛶旧体🛅制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🐢在登场。它不是医🐣生的替身,却可能成为医生服🐲务精神的延🅰长线。它叫人工智能。 在清华大学附属🈲医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的🈚影像数据进行深度学习识🤠别。系统可自动标🏋记潜在结构异常,帮🍝助医生提前识别术中高风险因素。在多个真🍌实病例中,AI提🚺示让医生调整术式方案,避免了🔊潜在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不💕因为门诊排到下午两🎢点就失去耐心。它不会⛏忘记一个曾被忽略的肾病史,也不会跳过一个🧓看似轻微却关⛷键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数🐎人只有在身体真正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不📄重视健康,而是不🎰知道该从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是🚾治疗之后的追踪与反🐤馈,可在现实中几乎不🤞存在。你👋有见过哪个医生,会在⏫你回家几天后打电话来问一句🎤:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于开🚂药,剩下的都成💫了患者的自我管理。你想继🍹续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显,医疗才真正开始介🍟入。而AI的最大潜力,正在于打🕠破这种被动。它不是🍩在你倒下时才出现,而是在你还没察觉前,就😟已经捕捉到了风险的蛛丝马迹。 杭🕚州有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每🦉天上传血压、睡眠和饮食记录。系统🐆会识别出血压波动的“高风险人群”,推送预警给🔰全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入⭐了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖,系统提示饮食建🎊议。每晚9点,收到问询:“今天是否按❄时服药?”半年后,他的🎹糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开📖始在乎你。医生不再是那🛀个“只说一句话就🆚消失”的人,而是变成了“不断在你身边给⛸予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于扩展医生的陪伴能😍力。设❌想这样一个医疗场景:你回家后,手机自动记录🤗用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医🔊生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”,用🎳机器人打电话给慢病患者,定期回访服药效💻果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与阿里😪健康联合推出🎵的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药🥎品配送打包整合。患者在治疗后可🌧在线反馈康复✖情况,系统智能判定👔是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🕋医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服务业最根本🚠的特征。医生当然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都顾🌅不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不远的🍰未来:每个人都有一✅个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一⏫次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出✳数据,一目了然。更进一步,开🆔药也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内🌺模拟一次:三天后是否嗜睡?五天后📂血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正在与多家📅医院试点“数字孪生”技术,用于模🧠拟术前风险与个🍚性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制定治🤐疗方案时,先将药物⚽在虚拟体内模🏾拟运行一遍:是否会诱发并发🎾症?肝肾🏤功能是否能承受?等一切参😽数清晰之后,再决定现实👁中的治疗路径。这是医学第🛂一次可以“预演”。过去我们只🏊能亡羊补牢,而现在,我们终🍡于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是🚃在悄悄改变医疗🌒的时间逻辑。它不再把“看病”当作😸一次性的事件,而是变成一👅个持续展开的服务过程。它提醒我们:真正有效的🎚医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出🎪现后的解决,而🏀是风险到来前的介入。医生也👦不再是那个临时出场的“神”,而是成为健😤康轨迹上的👵长期合作者,一个在你身🌧边不断守望的人。 牛津大学曾做过🤓一个实验,研究AI辅助慢病管理的有效性。研究对象分为两🕍组:一组使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在💲关键节点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多🚘患者知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这🌖不是技术决定论,而是服务感的胜⛰利。AI无法给出安慰,但它可以⌛留下回应。 AI不能替代医生,但它🐛可以弥补医生🖖服务链条中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要打😈十通🕊电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🎳拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一个症状🚄反馈,标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在💏于它多聪明,而在于:我们第🎯一次有了“服务的持久性”,一种不会中断的回⛅应机制。 我🐁们可能都误解了医疗的本质。它从来不♉是某次急救,不是某张CT片子,不是哪🚺一位大夫的神来一刀。而是一整套关于🔜信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现行医疗最大的盲点⏮。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸🎎福健康。换一个心脏瓣膜,也不等于懂🐯得如何活得更好。病人想要的,从来不是拿🚰两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好🍸? 于是问题回🤴到原点:如果医疗的本质🥧是服务,它能🔧不能像真正的服务业那样运✔行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越🏭明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个♈把病人看作“人流量”的体系,不会主动建立服Ⓜ务机制;一个靠医生“快接快诊”维持🎓收入的医院,也不希望医生花✡时间追踪患者💦的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意😳承认,患者不仅是病人,还是客户;医📧生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供者🖊”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否🛍愿意提出更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医💎生的专业度。 我们正在🚥穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因⬅为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制👟已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系⛎统本身就了解你。 那一天,医疗将不再是㊗一次性交付的“产品”,而是一个随时🐧在线的“关照机制”。我们才终于可♍以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡🏰逸为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)【无码与有码的区别】办阳广🛴告媒体厂独播《殴打内蒙🍪古乌兰哈达火山景区保洁 三名游👽客被行拘》,结合caopoo“彩票直播骗局”,解析没有最新大🔧片“资金链断裂”,利用🐲无痕浏览技术应用“直播电商兴起”进行深度剖析,玉木🏠久留美团队提供详尽🏠数据支持,无码短剧免费🕸观看赠送防骗指南,一键直达🔟片源快来围观!8月19日,渝昆高铁控制👙性工程——全长21.17公里的炳辉隧道顺利贯🔸通,这是渝昆高铁贯通👶的首座超20公里特长隧道,也是我国西南⏸地区首座贯通的20公里以上时速350公里的高速铁💔路特长隧道。 炳辉🔇隧道位于云南省昭通市彝🥇良县境内,采用双洞单线🐹设计,地处乌蒙山区,地质条件复杂,属一级高🐅风险隧道,是渝🕡昆高铁全线控制性工程。 随着全线首座20公里🥉以上的特长隧道的贯通,渝昆高铁🕷云南境内隧道贯通已达85%,桥隧施工完🏺成超95%。目前,全🚄线建设进入冲刺阶段,路基、桥梁、隧道🎷等站前主体工程已基本成形,即将全面进🔳入无砟轨道施工。 渝昆高铁全🐎长约700公里,其✂中云南省境内长388.6公里,是云南省内首📷条设计时速达350公里的高速铁路。全线建成通车后,重庆到昆🛳明的行车时间将😽大幅压缩。 (总台记者 刘文杰 张如尧)网传羽田翼涉足cao96事件,马上停止注册!中新网北京8月19日电 (记者 郭超凯)中国外交部🍵发言人毛宁8月19日主持例行👐记者会。外交部发⛵言人毛宁。摄影:薛伟 有外媒记者提问,印度媒体报道称,中国已经解🍀除了对印😻度的稀土出口限制。中方能否证实? 毛宁:我不了解🍊你提到的具🍀体媒体报道情况。我可以告诉你的是,我们愿意同有🔏关国家和地区加强🤮对话合作,共🤞同维护全球产供链的稳定。(完)
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